方大九钢的“逆袭”——从年亏损超10亿到年盈利破47亿元

2019-05-15 10:47:33   欧青 九江日报记者 朱曦薇
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2012年亏损10.85亿元,2018年盈利47.53亿元;2012年上缴税金1.93亿元,2018年上缴税金24.27亿元;吨材利润从全国倒数到居于全国前三……6年时间,从全国倒数到行业先进,方大九钢是凭借什么实现凤凰涅槃?近日,带着疑问,记者深入企业“探秘”。

文化立企   奠定扎实的思想基础

“我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚持稳中求进,坚持新的发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,发展从数量化变成质量化,从中国制造变成中国创造。”2018年12月31日,方大集团董事局主席方威在集团2019年度工作会议上的讲话掷地有声。

作为方大集团的下属企业,党建文化正是方大九钢逆势发展的根本。党员佩戴党徽上岗、每季度组织一次党章党规考试、开展党内立功竞赛、评选党员示范岗、设立党团先锋队……企业坚持“听习主席的话,跟党走”,用党的思想指导和发展企业。认真学习、深刻领会党和国家的方针政策,积极发挥党组织和党员作用,用党建文化铸造发展灵魂,引领发展方向,捕捉发展商机,将党建文化打造成了生产力。

“进入1月份以来,我们积极开展党内立功竞赛,围绕着提产增效目标,组织党员干部开展降铁耗攻关,通过改变工艺操作、调整钢铁料结构等措施,取得了明显的成绩。1月份,炼钢铁耗820.92kg/t,创历史月度最低。”炼钢厂党员罗振雄说道。

在优秀企业文化的推动下,方大九钢有信仰、有力量,为企业实现从落后到先进的巨大跨越奠定了扎实的思想和纪律基础。

管理强企   效益得到显著提升

“现在我们的管理更严格、更规范、更精细化,效益也得到了显著提升。”炼铁厂运行车间技术员曾凡斌告诉记者,2018年8月以来,该车间强化精细化管理,通过近一个月的跟踪观察,梳理出不同厂家原煤在不同配比的情况下,对高炉风口结渣、结焦的影响程度,得出了最佳优化方案,此方案实施一个月即可节约高炉生产成本80余万元。

重组以来,在竞争日益惨烈的钢铁市场,方大九钢正是牢牢扭住“精细化管理”“从严治企”,不断强化管理,杀出了一条活路。企业一方面大力推进精细化管理降成本,把成本分解落实到扫把、抹布、螺丝钉,采购销售盯住合同的每个条款,技改项目中自己能干的绝不外委,引导广大员工把企业当作自己的家,把工作当作自己的事业,用“鸡蛋里挑骨头”的方法,以精准细严的管理手段,把工作做实做细做到位。另一方面,坚持从严管理不放松,不断完善企业管理制度,制定严格的奖惩办法,明确各项要求、标准、考核。今年1月,企业再一次全面开展制度梳理和学习工作,让员工知道如何做、能做什么、不能做什么,违反制度将受到何种处罚,使企业管理更加规范、更加有序。

机制活企   充分调动积极性

灵活的机制是企业发展的活力之源。方大九钢的机制究竟有多灵活?从开展厂长公开竞聘这件小事中可见一斑。

2016年3月3日,方大九钢下发《九钢公司轧钢厂科职及以上管理岗位竞聘方案》,在公司范围内对轧钢厂11个正科职岗位、3个副厂长岗位以及轧钢厂厂长岗位全部进行公开竞聘。对厂长实行公开竞聘,这样的方式,在方大九钢历史上是第一次,也就此拉开了一场用人用工的改革交响曲。此后,企业以提升人力资源价值为目的,不断深化创新改革,实行“赛马”提升,形成“岗位动态竞争→末位充电→新一轮岗位动态竞争”的闭路循环;通过岗位竞聘、岗位优化、岗位竞标、民主选举等方式推进用人用工管理制度改革,不唯资历、学历、职称,建立干部能上能下机制,给每位员工特别是会干事、敢干事、能干事的员工实现价值的舞台,让员工当企业的主人,激发出人力资源的最大活力。

灵活的分配机制还体现在不断推陈出新的激励机制上面,包括“八大创收渠道”、降成本提奖政策、月度盈利奖、季度效益奖等等。尤其是“收入靠业绩”的市场化灵活薪酬分配体系,按照业绩、贡献大小分配收入,实行上不封顶,使员工收入可以高过干部,调动了员工的工作积极性,永葆企业的生机活力和竞争优势。

关爱凝企   把每名员工当亲人

多年来,方大九钢坚持“以员工为中心,把员工当亲人”,企业有情怀、有温度,用“以心换心”的真情温暖每位员工的心田,使感恩和归属感在员工心头拔节生长,凝聚起了企业前进的磅礴力量。

现有员工、员工配偶、员工子女、员工父母、退休员工医疗资助,即对资助对象国家医保范围内的个人自付医疗费用给予全额资助;每两年免费发放一次手机与每月话费补贴;考入国内前20名大学、国外前50名大学的员工子女,分别给予资助全额学费和每年8万元定额奖学金,并为困难家庭员工子女资助生活费;患有癌症等重大疾病的员工自由选择在岗工作或离岗休养,在岗工作人员享受公司当月平均工资,离岗休养人员享受当地基本工资等一系列福利关爱政策超过20项。企业福利范围覆盖员工衣、食、住、行、教育、医疗,福祉惠及员工全家老幼。仅2018年,企业就投入资金2636.47万元用于福利政策支出。今年1月,再推出“孝敬父母金”和“基本工资增长”两项福利新政策,并为符合条件的员工发放3万元红包,给退休员工发放2000元红包。

相关人员介绍说,企业把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标,激发员工投身生产经营,形成了良性发展循环。


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责任编辑:吴雪倩

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