熊功友表示,今年医院的中心工作是在疫情防控形势下,如何更好地完成“开源节流、提质增效”。他对“开源节流、提质增效”这八个字进行了详细解读。
提质是基础。包括两个方面:第一是自身能力的提升。全院上下在学习上要狠抓落实,各部门在学习效能、学习效率上要持之以恒抓提质,全院领导干部要带头提升能力,确保在工作中能更好地应对各种复杂的局面,以及应对现阶段在疫情防控形势比较严峻、复杂多变的情况下如何将自身的工作做好。第二,工作效能取决于能力带来的结果。工作效能包括质量、实现患者满意度等等,提质的内涵是非常丰富的,各部门按照提质的内容和要求,以强烈的紧迫感和时间节点意识去抓落实。
开源要落到实处。首先各部门要通力协作,发展新技术,在相关部门的协助下将这项工作开展起来,医院要成立巡查组进行自检自查。各职能部门对应自己的网格化区域,将开源这项工作落实下去,要深入帮扶督导相对应的临床医技部门,临床科室的主任要将责任压实,把担子落到每个人的身上去。在医疗设备的使用、医疗新技术开展上按照国考55条的标准。
节流,就是要发扬中华民族“勤俭持家”的传统美德。各部门按照去年提出的节流具体举措,切实落实下去。全院上下要杜绝浪费,浪费是可耻、可惜、可怕的,各部门要群策群力,有意识地节流,因地制宜抓好节流工作。
熊功友说,只有做好开源、节流、提质这三个方面,才能更好地增效。全院上下要一条心,要把生命活水这个大家庭当成自己的家来经营,党员领导干部、总支、支部、党小组要深入到每一个人的身上,谈心谈话,宁心静气地推进医院各项工作,积蓄力量迎接医院高质量发展。他要求,全院上下要牢记职责二字,每个人的职务和责任融合起来就是职责所在,始终不要忘记自己的责任,特别是党员领导干部在履职尽责上要起到模范带头作用,为体系化推动医院高质量发展做出自己应有的贡献。