在日常工作中兢兢业业、克己奉公，冲锋在炼油装置现场协调、应急处置的第一线；在经营工作中提早准备、高效推进，冲锋在停工检修、开工恢复的第一线；在生产工作中主动靠前、统筹谋划，冲锋在助力产业升级的第一线……这位工作岗位上的“多面手”，就是中国石化九江石化公司生产经营部副经理欧阳郭园。

1973年7月出生的欧阳郭园是九江石化一位有着31年从业经历的老员工，因工作表现突出，多次获得中国石化总公司优秀共产党员、九江石化优秀共产党员、九江石化“双文明”先进个人、“安全卫士”及“装置检修改造”先进个人等荣誉称号。

守在安全生产的第一线

“他于6月1日20时从火炬监控视频中发现煤制氢热火炬筒体发生内部闷烧现象；及时发现重大生产险情。鉴于该同志高度的责任心和认真的工作态度，公司决定授予‘安全卫士’荣誉称号。”2017年6月，欧阳郭园从九江石化公司主要领导手中接过的荣誉证书上这样写着。主要事迹描述得看似平淡，实则触目惊心：事发当晚，欧阳郭园发现险情时，他立即联系相关单位及时排查，采取措施，经处理火炬恢复正常，避免了一起因闷烧可能引起的火炬坍塌事故。

安全第一，警钟长鸣。发现险情、高效处置并非个例，是欧阳郭园在日常工作中的常态。1991年，欧阳郭园来到九江石化工作，先后做过动力分厂发配电车间汽机运行班长、调度科科员，炼油厂调度科科员，到后来在公司生产调度处、生产经营部任职。31年来，他在工作中牢记“安全第一，环保优先，进度适当”的工作理念，发挥一名老党员的模范带头作用，长期坚守在炼油装置现场，排查安全隐患、迅速协调、应急处置。2021年以来，先后协调、安全处置各类设备消缺、生产突发状况60余起。

拼在平稳运行的第一线

2021年检修改造是九江石化“十四五”起步之年的关键一仗，事关公司全年生产经营目标能否顺利完成。4月至5月，停工大修改造涉及12个运行部、35套装置和所有公用工程、储运系统，检修范围大、检修装置多，更需要平稳运行、顺利“拿下”。生产经营部作为检修改造的总协调单位，需要“生产人”白天扎根在装置现场、夜晚测算在办公桌前，提早准备、统筹谋划。

“一旦公用工程启动开工，就必须关注进度，及时根据偏差调整方案和网络，要抓紧‘方案——现场——网络’这条核心主线，动态优化开工网络”，“网络优化”成了欧阳郭园口中的高频词。那时，欧阳郭园牵头编制了停工检修改造总体统筹网络，依据检修改造进度情况完善了开工总体统筹网络，为装置停工安全交检修以及检修完交生产提供可靠指导。期间组建停开工现场协调组，全程现场协调公用工程供给与系统管线吹扫等工作，安全顺利完成了339条系统管线工艺处理，确保装置停开工阶段流程顺畅。那次大检修期间同步实施甩碰头项目共计215项，涉及现有芳烃项目配套及“六大升级”项目，甩头项目多、工作实施难度大。为此，组织调度室在大检修前专门编制了甩头项目管理手册，明确了各运行部甩头管理方案。最终，大检修、甩头项目全部如期完成，欧阳郭园因此荣获九江石化2021年装置检修改造先进个人。

谋在产业升级的第一线

作为生产经营的直接策划者，欧阳郭园积极协调月度生产任务计划，统筹安排物料平衡与公用工程平衡，为公司效益立于沿江炼化企业前列作出了突出贡献。尤其是2020年1月，在疫情防控形势较为严峻的时刻，欧阳郭园与同事们依旧不忘使命，他说：“我们在打好疫情防控阻击战的同时，积极落实责任，确保生产装置的平稳运行，全力以赴做好产品进出厂工作。”在大家的努力下，当月公司完成了生产“开门红”的目标。2月份，接到总部降负荷运行的要求后，时任生产经营处副处长的欧阳郭园带着团队，白天忙组织装置低负荷运行以及产品协调进出厂事宜，晚上忙物料测算，最终通过重重对比，找出最经济的运行方式以实现优化运行。

今年6月8日，中国石化第三代芳烃技术首套工业应用装置——九江石化89万吨/年芳烃联合装置，一次开车成功产出合格产品，标志着我国成为第三个掌握该项技术的国家，显著提升我国芳烃生产技术水平和国际竞争力。为了这一天的到来，九江石化人迎难而上、迅速行动。作为生产经营部负责新建大芳烃项目试车投料的负责人，欧阳郭园更是主动靠前、提前谋划，安全、稳妥、高效地推进装置试车各项生产准备工作。在他精心组织下，自2021年11月以来，顺利实现系统配套工程管线水冲洗、置换气密、芳烃联合装置5个单元安全，稳妥完成水冲洗、水联运、气密置换、吸附剂装填、仪表联校、联锁调试及大机组试运等关键工序，为装置产出合格产品作出积极贡献。

今年5月，欧阳郭园任职九江石化公司储运运行部经理，新的一线奋斗故事正在续写……

（九江日报全媒记者 黄梦如）

编辑：钟千惠

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