会上，熊功友提出，全院上下要深入推进“爱院爱科我自爱，院荣科荣我自荣”主题活动，聆听员工心声，凝聚文化共识，促进医院高质量发展。为进一步凝练生命活水文化，关心关怀员工成长，推动医院长远稳定发展，更好地开展此项主题活动。我们要从以下这四个层面开展工作：一是科主任和护士长是员工关怀第一责任人；二是职能部门按照网格化管理做好临床科室服务，为临床科室排忧解难；三是各党总支、支部要深入了解每一位干部职工；四是各分管领导要深入网格化部门经常开展调研活动。
熊功友表示，近几年，医院发展面临巨大挑战，全院上下团结一心、共克时艰，拧成一股绳，力往一处使。正是因为有百年生命活水文化的引领，才哺育出一群不怕艰难险阻，有担当的人，医院才有了今天的发展，才有广大职工实现个人价值的平台。“爱院爱科我自爱，院荣科荣我自荣”是天然的辩证关系，自然要相辅相成。
熊功友说，高质量发展和精细化管理都是大势所趋。近几年，医院坚定与华西同质化，为各项工作开展和人才培养打下了良好的基础。我们始终要以人民为中心，以人民健康为己任，围绕“一轴两翼一核心三基础”，奋力打造“全国有名、全省知名”的生命活水医疗集团。在推动医院高质量发展方面，医院推出了系列创新举措。例如，在医院精细化管理方面大力倡导“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的思维模式；积极推进“一人一病种造就一名医”工程，通过集中优势力量，整合临床资源，解决专科问题，进一步提升了患者满意度，提高了医院综合救治能力；探索临床、运管、职能科室“三合一”管理，通过“三合一”管理模式，提高工作效率，节约医护人员时间，把时间交给患者，提升就医体验。
围绕疫情防控工作，熊功友指出，当前疫情防控仍然艰辛，全体医护人员要继续压实疫情防控责任，讲科学、讲规范、讲指南，严格按照疫情防控要求，谨防麻痹思想和松劲心态，做到疫情防控与医院工作“两手抓，两手硬”，加快推进医院各项工作。要加强安全生产隐患排查，从水、电、气使用安全及线路老化等问题着手，各相关部门要加强督导。筑牢安全生产底线，把好疫情防控的防线。
熊功友表示，在最后一个季度我们要做好“开源节流、提质增效”这项中心工作，各科室要积极向高质量运营优秀科室学习，医院各项考核举措及奖惩办法都要落到实处。好日子是自己奋斗来的，任何时候都不要忘记习近平总书记的教导。医院大力开展了红包回扣专项治理，对违法违纪行为零容忍。广大医务人员要坚决守住廉洁底线，不要抱有任何侥幸心理，纪律部门要常抓常管，警钟长鸣，营造风清气正的医院良好生态。
