熊功友表示,回望近一年来的工作,市一医院经受住了新冠疫情的巨大冲击力,诠释了对党忠诚,对人民负责的精神内涵。一年来,医院以“开源节流、提质增效”为抓手,大力推行“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的思维模式,结合“三合一”管理模式、“让医生回归床边、将时间还给患者”理念全力推进“一人一病种造就一名医”工程。在克服疫情影响前提下,“千人回乡送健康”义诊活动持续火热开展,人才建设、学历提升持续发力,学术会议顺利举办,运营管理工作稳步推进,生命活水文化内涵不断丰富、不断创新,科研平台的建设取得了优异的成绩,财务管理创新开展“资金零库存”,节约了资金成本。取得这些成绩,离不开全院同志们一年来的辛勤付出。
熊功友表示,春节假期马上到来,但还有一定量的重症病人需要救治和帮助,节假日期间各项医疗工作不能放松,确保医疗质量。要高度重视安全生产工作,安全是第一要务,没有安全一切归零,全院上下要有“火眼金睛”,排查隐患,确保度过一个平安幸福的春节。同时,希望感染新冠病毒身体尚未完全恢复的同志,在节日期间好好休息,恢复好身体,以更饱满的身体状态投身到为人民健康服务的工作中。
熊功友要求,数字化医院的建设是2023年将着重推进的中心工作,要以“数字管理”理念推动医院各项工作的高效运行,认清短板,挖掘亮点。要积极探索,强化数据观念,各项工作都要建立数字模型,用数据说话,以更加规范地引领医院发展。春节假期后一上班,院领导班子将按惯例利用晚上时间听取各科室年终述职,用数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论来总结近一年的工作、查找不足、挖掘亮点,指导新一年的工作如何开展。“开源节流、提质增效”要持续压实和发力,各部门要再次围绕“开源节流、提质增效”展开讨论,持续提升能力。“一人一病种造就一名医”工程要持续推进,华西同质化工作要在新的一年奋起直追。“千人回乡送健康”义诊活动要加大力度,承担起家乡人健康守护的责任,如果发现新近感染五天内的患者要立即帮助他来医院就诊,得到及时的治疗,更好地阻断重症和危重症的发生。