项目是经济社会发展的有效载体和重要支撑。我市正以“项目为王”，紧盯中石化九江分公司炼油芳烃一体化项目、义门陈文旅综合开发项目、昌九高铁项目等百个重点推进项目，铆足干劲加快项目建设，撬动全市经济腾飞。

　　为助力项目建设“跑起来”，我市发改部门对全市重点推进的项目实行一个项目、一链管理，做到项目链条化、链条节点化、节点责任化、责任时间化。通过建立起一条贯穿项目建设全周期的链条，实时监督，保障重点项目压茬推进、滚动向前。同时，明确项目立项、选址、可研、环评、竣工验收等19个节点的时间进度和责任单位，协调相关部门主动对接、优化服务、破解难题，形成“责任明确、分工具体、协力配合”的推进格局。此外，对未在时间节点内完成审批的项目进行“授灯”警告，严重滞后的项目实行“红灯”警告，工作临近滞后的项目实行“黄灯”警告，直观动态掌握项目进展。

　　据了解，我市通过建设投资项目数字化管理服务平台，将传统的线下人工调度转变为线上数字调度，为项目建设“助跑”。我市将利用投资项目数字化管理服务平台的数据分析功能，提升核查效率，解决人工统计错误率高、返工率高的问题；利用数字化平台的调度视频化功能，对全市重点推进的项目施工现场在线实时监控，让项目现场远程可视，责任领导可在线调度，监管单位可实时监督；利用数字化平台移动端，实现投资项目“掌上查、掌上看、掌上办”，确保项目建设高效推进。

（九江日报全媒记者 陈芳）