罗云要求,胸痛中心的建设工作必须一以贯之地持续进行和改进。任何一项指标、一个参数无不反映出胸痛中心以及胸痛质量控制中心的工作效率和水平。患者每早一秒钟得到救治、开通血管的时间每提前一分钟都可能意味着一场有效的救治。在今后的工作中,要纵横比较每年、每季度、每月份甚至每周的工作情况,把胸痛中心的建设工作刻在骨子里,把各项胸痛质控工作的要求记忆到灵魂深处。同时要努力做出自己的亮点工作,找到属于自身团队的特色价值。
洪涛提出,胸痛质控工作的开展以及胸痛联盟的建设是医院贯彻落实上级部门高标准建设胸痛中心、实现胸痛救治单元高质量发展、为九江及周边地区百姓做出卫健贡献、实施强强联合战略的具体措施,同样也是保障赣鄂皖三省交界千万人民群众健康福祉和胸痛急诊医疗救助的有效途径。市一医院胸痛中心曾多次获得“优秀地市级胸痛中心联盟”等荣誉,相关事迹也多次受到胸痛中心总部、江西卫视等官方媒体关注。我们应当珍惜现有资源、把每一项胸痛质控工作和每一个数据的管理做到绝对精细,共同努力实现胸痛中心的高质量发展并逐步通过夯实自身基础和加大宣传力度等途径扩大自身影响力。