为全面回顾总结2022年工作，科学谋划2023年工作新思路，为新的一年医院发展打下坚实基础，2月1日，九江市第一人民医院职能科室“开源节流、提质增效”工作第四场专题汇报会上午八点准时开始。院长熊功友，院党委书记吴崇杰，院领导王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆、王惠玲、曹玲玲及全体职能科室负责人参加会议。

汇报会上，信息处、医疗设备管理处、对外联络办公室、网络医疗办、门诊部、总院门诊部、入出院服务处作为第四批汇报科室，以数据为基础，以PPT课件为汇报形式，严格按照“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的工作要求汇报科室开源节流、提质增效工作成效，总结了科室2022年工作内容，剖析了存在的问题和不足，谋划了2023年工作发展思路。

会议指出，近三年来，医院数字化建设取得了初步进展，但建设数字化医院仍是2023年医院着重推进的中心工作之一，全院上下要坚定不移地走现代化发展道路，扎实做好无纸质化病历工作，以信息化管理、数字化建设解决患者看病难的问题。信息安全是医院平稳发展的基石，信息处要转变思维，埋头苦干，充分发挥信息化数字化医院建设“孵化池”的作用，带领全院职工协力把市一医院建设成高效的现代化医院。入出院服务处要继续完善预约诊疗服务的相关配套措施，解决预约挂号和现场挂号有效衔接的问题，形成体系化的预约流程。医疗设备管理处在疫情防控的大环境下克服万难，坚持精细化管理，为医院的发展作出了巨大的贡献，实属不易，要继续强化节流意识，整理好防疫物资，坚持院科两级精确化、数据化管理模式，做好各项工作的数据分析工作，以数字化医院建设为契机，帮助医院再上新台阶。对外联络办公室要树立全局思维，开展连续性工作，坚持网格化管理，加强与乡镇卫生院的沟通合作，继续开拓市一医院医疗服务市场；要紧跟为民办实事的工作原则，敢于打破行政区域划分，为三省交界人民提供优质医疗服务。互联网医院与实体医院是孪生关系，二者是相互成长的关系，互联网医院作为新生事物，要严格按照法律法规，实行制度化有序化管理，网络医疗管理处要继续完善“医联万家”平台，坚持开放共享的理念，做好互联网医院的承接和分流工作。活水院门诊和总院门诊要持之以恒，继续做好门诊管理工作，优化门诊费用清单自助打印工作，继续发扬吃苦耐劳的优良作风，以数字化赋能门诊发展，打造数字化门诊。 

会议指出，数字化医院的建设离不开全院上下的团结一心、共同努力，在2023年，全院干部职工要振奋精神，齐心协力，以求真务实的作风，认真负责的态度，砥砺前行的干劲，帮助九江市第一人民医院在新的一年再创佳绩。